Remuneración por Resultados

La implantación de un sistema de remuneración por resultados basado en compromisos entre funcionarios y empresa, permite obtener resultados sorprendentes, ya que está comprobado que son los colaboradores quienes conocen el verdadero camino para llegar a los resultados esperados.

Cuando un programa de remuneración por resultados está alineado en estas bases, normalmente aumenta el nivel de consciencia y de responsabilidad de las personas, para con el trabajo que desarrollan, proporcionándoles una visión como un todo de la empresa y no mas como una pequeña parte centralizada solamente en el trabajo que el funcionario realiza.

Hoy en día la administración de RRHH deja de concentrar sus esfuerzos en desarrollar escalas salariales fijas para ser substituidas por esquemas de remuneración variables y por resultados, donde se valoriza la contribución del funcionario en los resultados de la empresa , o sea en aquellos que efectivamente agregan valor a la organización.

Se comienza a sentir una nueva relación entre empleado y empleador, en la que se torna necesario que ambos jueguen en el mismo equipo, ya que solamente así conseguirán marcar los “goles” en excelencia.

Ya hemos identificados algunos empresarios y administradores preocupados con el establecimiento de una nueva postura en las relaciones interpersonales en el ambiente de trabajo, buscando formas alternativas de participación como por ejemplo: las comisiones de fábrica, los grupos de trabajos, el desenvolvimiento de "agentes empowermnet", la delegación de autoridad, la tercerización en manos de ex-funcionarios, entre otras. Todo en el intento de enfrentar estos nuevos tiempos.

Herramientas como Programas de Metas, Indicadores de Resultados, mecanismos de evaluación de desempeño son fundamentales en este nuevo escenario.

Es así que actualmente la Remuneración por Resultados surge como una práctica eficaz de la empresa moderna para remunerar sus colaboradores.